Begin december 2024 start Bemas weer een opleidingscyclus Shutdown & Turnaround Management in Vlaanderen. Tijdens deze opleiding komt het volledige proces van Shutdowns (SD’s) & Turnarounds (TA’s) aan bod. En met begeleiding en feedback van de docenten kunnen deelnemers een concrete verbetering op die vlakken in hun bedrijf realiseren.
Docenten opleidingscyclus
Die docenten zijn dan ook niet de eerste de beste maar spreken uit ervaring. Jelle Daeleman voert als Shutdown Manager bij Evonik Antwerpen en lid van het Evonik Competence Center Shutdowns & Turnarounds regelmatig audits en Readiness Reviews op andere Evonik-sites uit. Hij draagt de verantwoordelijkheid voor de stilstanden van de site in Antwerpen en zorgt ervoor dat alles communicatief, organisatorisch en uitvoerend op punt staat. Met zijn 15 jaar ervaring, opgebouwd vanuit de mechanische werkplaats, overziet hij wat er bij Evonik met betrekking tot stilstanden speelt.
Werner Vanacker werkt ook bij Evonik in Antwerpen als de Technische Governance Manager voor de Business Line Technical Services. Hij houdt zich vooral bezig met het optimaliseren van diverse processen binnen het onderhoud, turnarounds en de engineering. Als vertegenwoordiger van de Antwerpse site bemoeit hij zich ook met het wereldwijde ‘Competence Center’ in Turnaround management. Daar willen ze de turnaround processes standaardiseren bij Evonik wereldwijd.
Shutdown/turnaround van A tot Z
Deelnemers leren een Shutdown & Turnaround van A tot Z te organiseren. Ze kunnen dan de taken, bevoegdhedenen verantwoordelijkheden van alle betrokkenen correct en ondubbelzinnig aflijnen. Maar ze leren ook checklists opstellen van alle taken en voorwaarden voor, tijdens en na de Shutdown. Natuurlijk gaat de opleiding ook in op het opzetten van procedures voor meerwerk, minderwerk en extra werk; de effectiviteit en efficiëntie van de huidige Shutdown-inspanningen en afspraken met contractors voor verhoging van de betrouwbaarheid van de uitvoering. Maar ook hoe kun je onnodige kosten vermijden door betere planning, uitvoering en afsluiting. Je leert de uitvoeringsmodellen kennen, van 100 procent interne uitvoering tot 100 procent outsourcing. De verschillende aspecten van turnaround-management en -organisatie kennen na afloop geen geheimen meer voor jou. En je gaat aan de slag met de financiële en wet- en regelgevingkant, zoals budgettering en kostenbewaking door alle fases heen en de maatregelen die je moet nemen voor bewaking van de veiligheid, het milieu en de kwaliteit in alle fases.
Programma
- Sessie 1: Organisatie van een shutdown en turnaround
- Sessie 2: Het uitvoeringsmodel: wat en hoeveel uitbesteden?
- Sessie 3: De relatie tussen het uitvoeringsmodel en scoping en werkvoorbereiding
- Sessie 4: De relatie tussen het uitvoeringsmodel en planning
- Sessie 5: Kwaliteit in een TA & SD
- Sessie 6: Samenwerken in team bij een TA & SD
- Sessie 7: Opvolging en rapporteren van de resultaten
- Sessie 8: Logistics, procurement & contracting in een TA en SD
- Sessie 9: Digitale tools voor inrichting en optimalisatie van shutdown planning
- Sessie 10: Presentatie van de verbetercases door de deelnemers
Praktisch
De docent bouwt elke les theoretisch op samen met een praktijkgetuigenis uit de industrie. Aansluitend bespreken zij samen met de deelnemers een praktijkcase en de ervaringen in de zaal. Tijdens de laatste sessie krijgen deelnemers de vraag een concrete en toepasbare verbetercase in hun bedrijf voor te stellen.
Het lesmateriaal bestaat uit een printout van de slides samen met een gespecialiseerd boekenpakket. Ter voorbereiding en optimalisatie van elke les lees je enkele hoofdstukken of bestudeer je eventueel een case. Ook de resultaten van de vooraf ingevulde survey over een voorbije turnaround of shutdown komen tijdens de lessen aan bod.
