Koninklijke FrieslandCampina staat midden in een van de grootste moderniseringsslagen uit haar geschiedenis. De zuivelcoöperatie vernieuwt haar SAP-landschap op basis van SAP S/4HANA, harmoniseert processen wereldwijd en legt daarmee het fundament voor bredere toepassing van kunstmatige intelligentie in de keten. Die omslag vraagt niet alleen om nieuwe technologie maar ook om een andere manier van werken.
Slimmere supplychain
“Deze enorme operatie voeren we uit terwijl de fabrieken gewoon blijven draaien en de druk op leverbetrouwbaarheid hoog blijft”, zegt Jasper Leenstra, IT Unit Lead bij FrieslandCampina. “Juist daarom kiezen we voor een realistische aanpak: eerst de basis op orde, dan pas opschalen met AI.”
Door verschillende ERP-varianten in verschillende landen kreeg het bedrijf nauwelijks een helder beeld van processen, kosten en prestaties. Sommige fabrieken gebruikten eigen rapportages of extra Excel-lagen om analyses rond te krijgen.
“Als je in zo’n omgeving een simpele vraag stelt over bijvoorbeeld transportkosten of voorraadniveaus, dan moet je die informatie uit meerdere systemen halen”, legt Gerhard Kolenbrander, IT Unit Lead uit. “Dat kost tijd en belemmert inzicht.”
Data op orde als basis voor AI
Met het Optimus-programma migreert FrieslandCampina daarom tot 2028 naar één wereldwijd ERP-platform op basis van SAP S/4HANA. Standaardisatie staat niet als doel op zich maar betekent een voorwaarde om data consistent en betrouwbaar te kunnen gebruiken. “Sommige fabrieken deden iets al twintig jaar op hun eigen manier”, vertelt Leenstra. “Als je dan zegt dat het anders moet vraagt dat om uitleg, training en geduld.”
Het bedrijf verzamelt in de nieuwe omgeving gegevens over productie, transport, energiegebruik en verkoop op uniforme wijze. Dat helpt bij het verbeteren van processen én vormt de basis voor AI-toepassingen.
“Vroeger moesten we veel moeite doen om inzicht te krijgen in bijvoorbeeld de totale kosten van opslag”, zegt Kolenbrander. “Nu halen we die informatie rechtstreeks uit het dataplatform. Zo kunnen we verbanden zien die eerder verborgen bleven.”
Praktijkvoorbeeld
Een concreet voorbeeld staat in Frankrijk. Voor de introductie van een nieuw zuivelconcept voor de horecamarkt gebruikte het bedrijf AI om de regio’s met de hoogste succesfactor te bepalen. Het model combineerde eigen verkoopdata met openbare markt- en geografische gegevens. “Verkopers koppelden dagelijks hun resultaten terug. Daarmee konden we het plan steeds verder verfijnen”, aldus Leenstra.
Testen, documenteren, valideren
Het zet AI ook in bij interne processen, zoals het testen van nieuwe software, het controleren van dataconversies en het automatisch opstellen van documentatie bij de migratie naar S/4HANA.
Deze experimenten gebeuren in samenwerking met partners zoals KPMG en met programma’s als SAP Joule for Consultants voor sneller inzicht in nieuwe best practices.
“Wij zien steeds meer interesse in het toepassen van AI in bedrijfsprocessen”, zegt Marc van der Zon, Senior Manager Alliances bij KPMG Nederland. “SAP biedt hiervoor erg nuttige hulpmiddelen, zoals Joule for Consultants. Hiermee kunnen we heel snel zien wat er aan nieuwe ervaringen en toepassingen op het gebied van AI ontstaan. Bedrijven als FrieslandCampina kunnen hierdoor profiteren van de nieuwste ideeën en best practices.”
AI in de fabriek
Waar twintig jaar geleden slechts enkele honderden sensoren data verzamelden, gaat het nu per fabriek om tienduizenden datapunten. Die continue stroom van informatie over temperaturen, trillingen, druk en energieverbruik vormt de basis voor voorspellend onderhoud.
“Vroeger wachtte je tot een machine kuren kreeg”, zegt Kolenbrander. “Met algoritmes kun je nu signaleren dat iets afwijkt voordat er een probleem ontstaat. Denk aan een pomp die iets te warm wordt of een klep die vaker sluit dan normaal.”
Door machine learning te combineren met historische SAP-gegevens en het dataplatform dat samen met Databricks is opgezet, maken we onderhoud en energiemanagement steeds slimmer en efficiënter.
Governance en digitale geletterdheid
De inzet van AI vraagt om duidelijke kaders. FrieslandCampina stelde een AI-governance board samen die de AI-inzet beoordeelt op veiligheid, datakwaliteit en privacy.
Ook digitale geletterdheid krijgt aandacht. Medewerkers krijgen ondersteuning met tools zoals SAP Enable Now, dat stap voor stap uitlegt hoe systemen werken. Afdelingen bepalen bewust wanneer ze AI-functionaliteit toevoegen. Daarmee raken gebruikers eerst vertrouwd met de basis. Ook externe AI-oplossingen zoals Microsoft Copilot komen in een strikt afgeschermde omgeving aan bod en uitsluitend met inzet van interne bedrijfsgegevens.
Verrassende ideeën van jong talent
Jong talent speelt een actieve rol in de digitale vernieuwing. Studenten van de Universiteit Leiden bouwen experimenten voor onder andere de klantenservice. “Ze dragen geen last mee als ‘zo doen we het hier altijd’”, zegt Leenstra. “Daardoor komen ze met verrassende ideeën waar wij weer van leren.”
Stap voor stap
Hoewel de organisatie al meerdere AI-toepassingen in de praktijk brengt, kiest FrieslandCampina bewust voor gefaseerde groei. Verschillende landen, markten en digitaliseringsniveaus vragen om discipline.
“AI is geen knop die je omzet”, aldus Leenstra. “Je moet klein beginnen, leren en pas opschalen als iets bewezen waarde heeft. Het gaat uiteindelijk niet om de technologie zelf, maar om het verbeteren van onze keten: elke dag een beetje slimmer, betrouwbaarder en duurzamer.”
