Op 24 november 2022 vormde het Aviodrome in Lelystad het decor voor de Algemene ledenvergadering van CLP en HPG. Naast serieuze zaken als financiën, het jaarprogramma voor 2023 en aandacht voor zaken waar we allemaal mee worstelen: innovatie en marketing.
Aviodrome Lelystad
Altijd leuk, zo’n technische omgeving. Aan de hand van de geschiedenis van de belangrijkste spelers in onze luchtvaart, KLM, Fokker en Martinair loopt de bezoeker door diverse hangars en langs en in 100 jaar aan toestellen. De dashboards lijken allemaal even ingewikkeld. Maar vooral de bedrading maakt indruk. Zoals langs het plafond in de toestellen waar destijds half passagiers en half vracht beslag legden op de ruimte. Ondenkbaar in de huidige tijd.
CLP/HPG-ledenvergadering
Maar het CLP/HPG-programma voorzag naast een rondtoer door Aviodrome ook nog in een ledenvergadering, een marketinghandvat en een presentatie van dr. Paul Louis Iske over het instituut van briljante mislukkingen. Allereerst stelden de nieuwe leden zich voor. Zoals Mefiag, filters maar ook onderdeel van de CECO Fluid Handling die zich bezighoudt met allerlei milieutechnische zaken en installaties. En de tweede, Weir Venlo stuurt gigantische mijnbouwinstallaties over de hele wereld.
Vervolgens passeerden cijfers tot 2022 en voorspellingen voor 2023. Maar ook de plannen nu CLP en HPG samen verder gaan. Zo zette voorzitter Dolf van Eendenburg vooral het belang van de vinger aan de pols bij Europump nog eens extra uiteen. Daar nemen diverse HPG-leden deel aan productgroepen om mee te kunnen praten over bijvoorbeeld energie-efficiëntie.
Marketing en mislukkingen
Marketing blijft voor veel B2B-bedrijven een ‘taak’ erbij. Terwijl het niet zo moeilijk zou moeten zijn, legde Tim van der AA van Teun Industriële Marketing uit. “Het belangrijkste: Marketing moet er toe leiden dat sales in contact komt met de klant van ‘morgen’.” Tim presenteerde een actieplan waarin het draait om doel, doelgroep en communicatie. En zorg dat de DMU de win-win ziet!
Vervolgens nam Prof. dr. Paul Louis Iske ons mee in zijn loopbaan langs ‘briljante’ mislukkingen. Door schade en schande wijs geworden op de Universiteit Maastricht, Stellenbosch University (ZA) Voorzitter Stichting Personalised Healthcare Catalyst CFO (Chief Failure Officer) startte hij uiteindelijk het Instituut voor Briljante Mislukkingen.
“Je maakt een plan gebaseerd op hoop, aannames en feiten. Toch pakt het vaak anders uit. Maar bedenk als er niets gebeurt, is er niets aan en kan er ook niets mis gaan. Van de patronen in mislukking kunnen we leren. Door nieuwe patronen aan te maken, trappen we niet in de zelfde valkuilen!”
Dus durf te blijven innoveren.
