Opleidingscyclus Shutdown & Turnaround Management 2022

BEMAS organiseert samen met Movus en Evonik de opleidingscyclus Shutdown & Turnaround Management. In negen namiddagsessies behandelen ze het volledige proces van Shutdowns (SD’s) & Turnarounds (TA’s). Daarnaast realiseren deelnemers met begeleiding en feedback van de docenten een concrete verbetering rond TA- en SD-management in hun bedrijf.

Turnaround uitvoeringsmodel

Deelnemers krijgen inzicht in de impact van het gekozen Turnaround uitvoeringsmodel op de andere Turnaround- en Shutdown-processen. Ze leren van uit een SWOT-methodiek de controlerende elementen op het turnaround-uitvoeringsmodel van uw bedrijf te definiëren. Met dit totaalbeeld van de mogelijkheden en problematieken van elk turnaround- en shutdown-proces begrijpen de deelnemers beter de taakinvulling van de TA-functies & rollen (ook hun functie!) binnen het bedrijf en zullen ze nog meer vanuit een team-gedachte werken.

Daarnaast wordt minstens één van onderstaande objectieven gerealiseerd bij implementatie van de door de deelnemer gemaakte verbetercase voor het eigen bedrijf:

• Optimale performance rond veiligheid en milieu;
• Kostenbeheersing binnen alle shutdownfases en processen;
• Verlagen van de doorlooptijd;
• Stabiele opstart en shutdown tussentijd realisatie door geïntegreerd kwaliteitssysteem;
• Versterken van de processen en systemen;
• Verbeteren van de samenwerking met derden & bedrijfsinterne afdelingen;

Resultaat: een sneller en beter resultaat tegen lagere kosten

Leerdoelstellingen

• Een shutdown/turnaround van A tot Z kunnen organiseren;
• De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van alle betrokkenen correct en ondubbelzinnig kunnen aflijnen;
• Checklists kunnen opstellen van alle taken en voorwaarden voor, tijdens en na de Shutdown;
• Procedures kunnen opzetten voor meerwerk, minderwerk en extra werk;
• De effectiviteit en efficiëntie van uw huidige Shutdown-inspanningen kunnen beoordelen;
• Betere afspraken kunnen maken met contractors om de betrouwbaarheid van de uitvoering te verhogen;
• Onnodige kosten kunnen vermijden door verkeerde planning, uitvoering en afsluiting;
• De uitvoeringsmodellen kennen: van 100% interne uitvoering tot 100% outsourcing;
• De verschillende aspecten van turnaround-management en -organisatie kennen;
• Budgettering en kostenbewaking kunnen toepassen doorheen alle fases;
• De nodige maatregelen kennen en kunnen toepassen op gebied van veiligheid, milieu en kwaliteit in alle fases.

• Toegevoegde waarde van deze opleidingscyclus

  Nood aan betere inzichten

  Bij een shutdown en turnaround zijn veel mensen betrokken. Toch blijkt uit de praktijk dat er nog altijd (te) weinig mensen zijn met de kennis om deze complexe en dure operatie (kosten-)efficiënt in goede banen te leiden. Na deze opleidingscyclus heeft u de tools in handen om een shutdown en turnaround van A tot Z aan te pakken met uw team.

  Fouten bij shutdowns/turnarounds zijn duur

  Ondanks de zeer grote bedragen die gepaard gaan met deze werken tonen studies aan dat er meestal nog veel ruimte voor verbetering is: budgetten worden met miljoenen euro’s overschreden, deadlines worden niet gehaald, …

  Een groeiend tekort aan professionals met kennis van shutdowns/turnarounds

  Vergrijzing en tekort aan instroom van jonge mensen zorgt dat veel kennis aan het wegsijpelen is. Deze praktische gerichte cyclus geeft deelnemers de kans om inzichten op te doen die zich in de praktijk zeer snel terugbetalen.